◆この診断では、「定着・育成・確保」それぞれの側面から、現状どの程度取り組みを進められているかを知ることができます。結果はあくまで、取り組む優先順位をつけたり、方針決めを行ったりする際の目安として参考にご活用ください。

◆「人材定着・育成・確保」は相互に関連しあっています。人事課題を見直すにあたり、各要素を切り離して考えるのではなく、全体を通して取り組むことを推奨します。例えば、「人手不足」という課題の背景や原因は「採用力がない」「業務の棚卸ができていない」「人が定着しない」など事業者によって異なります。効果的な改善につなげるためには根本的な原因を把握し、自社に最適な解決策を試行錯誤しながら模索していくことが必要です。

◆本ページでは取り組み度合の低かった要素に応じ、お役立ち情報と講師を掲載しています。表示されている情報以外にもおすすめタグを使って、取り組みの見直しのヒントを探してみてください。

◆人材確保に悩んでいる事業者は次の 3 つのステップから自社の取組を見直してみましょう。
ステップ 1「人員配置・必要人材の把握」
現在の業務や人員の配置は適切になっているか、自社に足りていない人材やスキルについても定期的に見直してみましょう。
ステップ 2「要件や選考の見直し」
採用した社員が欲しい人材の基準に達していなかったり、ミスマッチを感じていたりする場合は要件や選考の方法を検討することも取り組みの 1 つです。
ステップ 3「募集やアプローチ方法の見直し」
自社に求人専用のページはありますか。また業務内容や職種に合わせて求人媒体やアピールポイントを変える方法も有効です。

◆診断の設問を掲載したシートをダウンロードできますので、取り組みステップに沿って自社の状況を振り返り、社内の共有や人事計画などにご活用ください。