◆この診断では、「定着・育成・確保」それぞれの側面から、現状どの程度取り組みを進められているかを知ることができます。結果はあくまで、取り組む優先順位をつけたり、方針決めを行ったりする際の目安として参考にご活用ください。

◆「人材定着・育成・確保」は相互に関連しあっています。人事課題を見直すにあたり、各要素を切り離して考えるのではなく、全体を通して取り組むことを推奨します。例えば、「人手不足」という課題の背景や原因は「採用力がない」「業務の棚卸ができていない」「人が定着しない」など事業者によって異なります。効果的な改善につなげるためには根本的な原因を把握し、自社に最適な解決策を試行錯誤しながら模索していくことが必要です。

◆本ページでは取り組み度合の低かった要素に応じ、お役立ち情報と講師を掲載しています。表示されている情報以外にもおすすめタグを使って、取り組みの見直しのヒントを探してみてください。

◆人材育成に悩んでいる事業者は次の 3 つのステップから自社の取組を見直してみましょう。
ステップ 1「育成計画」
自社の経営方針に基づいた育成計画は作成できていますか。新入社員が業務を滞りなく実施できるような研修・育成が行えているかも確認してみましょう。
ステップ 2「教育カリキュラム・育成計画に基づいた取り組み」
自社の育成計画に基づき、職種に応じた体系的な研修は行えていますか。また業務に直接関連した研修のみでなく、マネジメントスキルなどの役職や各階層に応じた研修の実施や計画の定期的な見直しも重要です。
ステップ 3「キャリアパスや評価制度への取り組み」
評価制度や目標へのフィードバックなどを基にしたキャリア開発への支援など、社員自身のステップアップを応援する制度が整備されているかも見直してみましょう。

◆診断の設問を掲載したシートをダウンロードできますので、取り組みステップに沿って自社の状況を振り返り、社内の共有や人事計画などにご活用ください。